Компании с привлеченной рабочей силой работают лучше. Попробуйте упражнения по построению команды, чтобы оживить персонал и улучшить общение.
«Иногда мне кажется, что я работаю в Dunder Mifflin. Сегодня я не работаю, потому что буду танцевать (и это не Скрантон)». Это не твит или статус Facebook от одного из ваших недовольных сотрудников. Это отрывок из видео 'Lady' Леди Гага, которое The Go Game сделала для запуска своего нового продукта Team Building компании Quad. Но если вы думали, что эта цитата - это то, что скажет один из ваших сотрудников, это верный признак того, что вам нужно попробовать какие-то действия по формированию команды.
Компания Quad приносит в офис лучшие социальные сети и казуальные игры с очень увлекательными играми размером с кусочек, в которые может играть только ваша компания. В игру загружены еженедельные миссии, которые призваны стимулировать творчество, поощрять сотрудничество и развлекать. «Мы верим, что в наши дни люди склонны к общению в Интернете. Мы думаем, что вы можете использовать эту склонность», - говорит один из создателей компании из Сан-Франциско Ян Фрейзер. По словам Фрейзера, сотрудники компании Quad будут собирать баллы, публиковать фотографии и обмениваться заданиями от имени вашей компании. «Это способствует сплоченности компании и корпоративной культуре».
Если вы заметили, что ваши сотрудники берут больше личных выходных или у вас вообще отсутствует интерес к этой задаче, это может быть признаком того, что ваша корпоративная культура начинает ухудшаться. Упражнения по проведению тимбилдинга позволяют руководству и персоналу забыть об иерархиях и неформально пообщаться. Их также можно использовать для углубления в более серьезные проблемы, такие как обучение методам решения проблем и совершенствование навыков общения, чтобы помочь выявить и поддерживать более умных и усердно работающих сотрудников.
Это руководство о том, как внедрить в ваш бизнес упражнения по проведению тимбилдинга, дает преимущества как руководству, так и персоналу, помогает развивать творческое мышление или напоминать сотрудникам о том, насколько вы цените их работу. В конце концов, эксперты полагают, что ваш бизнес будет в гораздо лучшем положении для роста в долгосрочной перспективе.
Как создавать упражнения для тимбилдинга: преимущества упражнений для тимбилдинга
Проведение тимбилдинга - это способ помочь группе людей функционировать как единое целое, где члены ценятся, уважаются и сосредоточены на общем наборе целей, говорит Дэвид Гринберг, основатель www.teambuilding123, базирующейся в Avondale Estates, Грузия. Многие упражнения по построению команды могут быть выполнены вами или вашей командой менеджеров, как более сложные упражнения, вероятно, должны быть переданы третьей стороне для выполнения. Adventure Associates, Inc. (AAI) в Вашингтоне, округ Колумбия, проводит корпоративные тимбилдинговые приключения и семинары по тимбилдингу. Эд Тилли, директор AAI, говорит, что есть несколько основных причин для выполнения упражнений по построению команды, таких как построение отношений, празднование успеха и отработка командных навыков.
Построение отношений: По словам Тилли, деятельность по построению отношений - отличный способ, например, объединить внешних продавцов в одном месте с офисным персоналом, чтобы лучше узнать друг друга. По словам Тилли, в том же духе проведение тимбилдинга предлагает коллегам, которые работают вместе каждый день, возможность неформально общаться и больше узнавать друг о друге на личном уровне.
Празднование успеха: Доброе слово никогда никому не навредит и вознаграждает ваших сотрудников за хорошо выполненную работу в большом проекте или достижение вехи компании, говорит Тилли, чтобы сотрудники знали, что их тяжелая работа ценится.
Практика командных навыков. Эти программы позволяют командам практиковать навыки общения, учиться и практиковать принятие решений и решение проблем.
В конце концов, Тилли и Гринберг, согласитесь, ваша команда будет лучше понимать свою способность решать проблемы и эффективно общаться, выполнять соответствующую работу и принимать более разумные решения. Менеджеры должны сообщить, что все сотрудники должны участвовать в деятельности по формированию команды, но участие не должно быть обязательным в руководстве для сотрудников или в контрактах с сотрудниками.
«Исполнительный орган должен создать культуру, которая способствует вышеизложенному, основываясь на: его / ее собственном поведении, создании четких ожиданий, внедрении соответствующих процессов и процедур, способствующих этим ожиданиям, и привлечении людей к ответственности за их выполнение», - объясняет доктор Шакалин Шерритон. Президент по развитию корпоративного управления / Health Management Consultants, Inc. (CMD / HMC) в Голливуде, Флорида.
Как создать тимбилдинговые упражнения: выбор подхода
Первый шаг в поиске подходящего решения для построения команды для вашей команды начинается с анализа целей и задач, которые привели вас к этому месту. Затем подумайте о своем бюджете и о том, сколько будет стоить объединение всех.
